• <nav id="rfptt"><mark id="rfptt"></mark></nav>

    <var id="rfptt"><mark id="rfptt"><cite id="rfptt"></cite></mark></var>
    <var id="rfptt"></var>

      <nav id="rfptt"></nav>
      1. <nobr id="rfptt"></nobr>
        <table id="rfptt"><small id="rfptt"></small></table>
        <nav id="rfptt"><mark id="rfptt"></mark></nav>
         
        首頁 > 關注 >
         
         

        王小川在作秀之路上越走越遠 誰來挽救搜狗的未來?

        2017-06-09 17:29:30  來源:中國貿易金融網

        6月8日愛奇藝世界大會上,百度董事會副主席、集團總裁兼COO陸奇演講所用PPT并非終版,百度官微第一時間說明了是由于工作流程上的失誤,并放出了正式版的PPT。這次意外,卻也引發了搜狗CEO王小川和搜狗公關的一次狂歡,先有王小川親自上陣,在朋友圈對對此事大加調侃,后有搜狗公關乘勢發營銷號推廣自家輸入法,然而缺乏水準的套路被微信公眾號“這屆百度公關”輕巧回應,圍觀群眾也紛紛打臉,業內人士對此則評價為“蹭熱點不成反惹一身腥。”

        回顧搜狗CEO王小川近一兩年的言行,或可歸納為一場“蹭熱點作秀之旅”:AlphaGo人機大戰獲勝,他以“狗”之名強行設立狗勝節來博取關注;借勢萬達董事長王健林的行程單,王小川則是曬出了一張極為玄乎“辟谷令”,稱“8天不動吃念不言退”;歡樂頌熱播,王小川親力親為轉發搜狗的植入微博;人工智能在國內大熱,王小川時不時地就發表一些關于人工智能的高談闊論,甚至顧不上理會這些言論是否前后矛盾……

        其實王小川過去的畫風并不是這樣的,為何這一兩年頻繁做出炒作意味濃厚的舉動?業內人士認為,這與目前搜狗的現狀不無關系。如今的搜狗,不論在業務上還是技術研發上都乏善可陳,或許正是因為對搜狗整體運作的無力,王小川只能用頻頻發聲來掩蓋內心的焦灼。

        在業務領域,王小川當年堅持拒絕奇虎360的收購,隨后接受了騰訊公司戰略投資并引以為豪,稱互聯網行業格局因此而變。然而,盡管騰訊曾經讓搜狗在搜索領域得到了業務成長,但好景不長,近期搜狗在騰訊的布局中愈發像一枚棄子。

        搜狗Q1財報顯示搜狗營收11.2億,移動端貢獻72%搜索收入,但隨著微信對搜狗業務的邊緣化,搜狗曾經的搜索王牌徹底失去優勢。今年三月份,騰訊就為了微信公眾號流量,下線了搜狗微信搜索的訂閱公眾號以及收藏文章功能。緊接著,騰訊微信事業群在4月宣布架構調整,設立“搜索應用部”,5月騰訊更在微信中推出了“搜一搜”功能。如何在騰訊斷奶的情況下確保搜索營收的穩定,無疑已成為王小川焦慮的一大根源。

        在技術研發上,王小川的布局就更突顯出浮躁焦慮之氣。他稱2017的人工智能屬于搜狗,在每一次公開亮相時,都不忘表達對人工智能發展的關注與期待之情。但是搜狗的人工智能技術顯然與王小川所打造的聲勢仍有較遠的距離。

        提及搜狗的人工智能,造了最大聲勢的當屬人工智能問答機器人“汪仔”。王小川曾在問答節目《一站到底》中聲稱會讓機器狗替自己“復仇”,然而汪仔在《一站到底》PK真人選手時的表現卻遭到眾多質疑。技術人士指出,汪仔與主持人的多輪交互從技術理論方案上來講不可能完成,所以人機對話顯然是事先設置好的。而比賽期間,理解主持人的提問方式對于對話型機器人而言,技術難度僅屬入門級,在答題過程中,汪仔更有背題庫的嫌疑。整體看來,機器人汪仔遠不及搜狗對外宣稱的那般智能,僅是一個偽人工智能的高速語音搜索工具。

        1.jpg

        從搜狐的CTO到搜狗的CEO,再到如今靠抖機靈來博得市場、品牌上的“出位”,儼然兼任了搜狗CMO的架勢,王小川正在作秀之旅上越走越遠,然而想靠這樣華而不實的動作挽救搜狗的未來,王小川的成功率又能有多少呢?

          
        每日推薦
        午夜a影院午夜a影院,可以免费看片的直播软件大全,精品永久久福利一区二区

      2. <nav id="rfptt"><mark id="rfptt"></mark></nav>

        <var id="rfptt"><mark id="rfptt"><cite id="rfptt"></cite></mark></var>
        <var id="rfptt"></var>

          <nav id="rfptt"></nav>
          1. <nobr id="rfptt"></nobr>
            <table id="rfptt"><small id="rfptt"></small></table>
            <nav id="rfptt"><mark id="rfptt"></mark></nav>